我们无法提供这个问题的标准答案，但从过往的低粉爆文案例中可以看出能“爆”的内容大多都有2个共同潜质。 一是产品本身的受众和平台的主要受众较为吻合，以抖音和小红书为例。 小红书作为一个以生活方式分享为主的“社区+电商型”平台，约七成都是女性用户，拥有精准的女性流量，是美妆护肤、潮流穿搭、美食探店、文旅、家居、母婴宠物等产品类型的种草宝地。 而抖音作为短视频社交电商平台，覆盖人群年龄跨度更广、男女比例也更加均衡，更适合像日用百货、3C数码、美妆护肤、厨卫家电等产品种草。 二是内容较为符合平台调性，同…

在数字化浪潮席卷的当今时代，营销领域正经历着前所未有的变革，其复杂程度空前加剧。新技术如雨后春笋般不断涌现，新触点星罗棋布，新理念更是层出不穷。然而，在尚未形成成熟方法论的情形之下，众多品牌纷纷选择采用 “加法” 策略。它们试图向用户传递更为丰富的信息，尽可能覆盖更多的用户接触点，为用户提供更为多样的产品选择。 从表面现象来看，用户每日似乎都渴望阅读更多的内容，吸收更多的知识，拥有更多的物品。互联网的普及仿佛让用户患上了一种信息操控 “强迫症”，他们看似对大量的信息充满渴望。但在内心深处，用户实…

文：家居新反式 近期，顾家集团所持顾家家居股份被司法标记和轮候冻结一事在各个媒体上疯传。对此，顾家家居做了官方声明、发股权激励利好消息、正面消息覆盖等一系列公关动作，耐人寻味。 事件始末 从顾家集团角度，家居新范式梳理了事件始末时间线，大约是： 辉煌过往。此前，顾家集团曾是顾家家居的原控股股东。据官网介绍，顾家集团成立于1982年，旗下曾囊括顾家家居、顾家实业、顾家投资等在内的数十家境内外子公司，其主营业务主要围绕家居设计、生产制造以及装修服务展开。 控制权变更。2023年11月，盈峰集团对外宣…

 文：漩涡Leon｜营创实验室 张俊杰从0到1的创业故事，第一家店和第一款产品的故事。 那是“一个普通人创业天花板”的故事，步步为营的故事，另辟蹊径的故事，广泛学习的故事。 看似一夜成名，实则他把所有经历都连成了一条线。 当初张俊杰创业就想到有今天吗？我认为不是的。 霸王茶姬成立的前3年，一直稳定在200-300家店左右。一次次产品迭代和营销决策，画成了一个几近完美的商业拼图。 霸王茶姬的产品核心要素 在我看来，霸王茶姬产品主要抓住了3个核心要素： 一、产品第一要素是健康 包括用更好的原材料（原…

 文：漩涡Leon｜营创实验室 感谢霸王茶姬张俊杰先生，贡献了当下中国最激励人心的创业案例。 我在霸王茶姬创始店（昆明五一路店），写下了这段文字。 很多年后，我依然会记得在昆明一次次站在五一路口，一次次坐在五一路店里，整理收录霸王茶姬案例的这个夏天。他激励了我，相信也能激励当今中国创业在途的每一个人。 作为常年往返昆明北京的云南人，无数次路过的五一路口，有了新的意义。 作为一个在途创业者，已经很久没有听说褚时健“励志橙”般的创业故事了。 我有过顶级商学院的学习经历，抛开草根逆袭的剧本，这也是一个…

《黑神话：悟空》是一款以中国古典名著《西游记》为背景的游戏，除了情节引人入胜、画面精美之外，游戏中的文案也以其细腻的笔触、深邃的情感与奇幻的想象力，让玩家在探索与冒险的旅途中，仿佛漫步于文学的殿堂。 小编整理了一些《黑神话：悟空》中的文案，一起来看看吧~ -01- 你们一定都听说过关于他的故事。有人说，他帮唐僧取到了真经，封了斗战胜佛，从此留在了灵山。也有人说，那个成佛的根本不是他，真正的他，早就死在了西行路上。还有人说，西游从来没有发生过，他只不过是说书人杜撰的一只，猴子！但我要讲的故事，你们…

《黑神话：悟空》在上线的第一天，爆了。 不仅直接登顶微博热搜榜第一，同时预载创STEAM平台预载带宽使用记录（70Tbps），超过了此前『赛博朋克2077』预载的全球记录（51Tbps）。 实际上，从20年发布第一支预告片以来，这款游戏从不缺乏关注热度。作为国内首款3A类游戏，更是代表了一个国家的游戏制作水平，甚至可以说是一种文化宣传。 为了支持这部国产顶尖单机游戏，有人专门在发售当天请假，更有公司直接放起了20-23日休息的“黑猴假”，各大品牌的营销动作也借势而上，进行得如火如荼。 比如就在昨…

很多行业开始进入激烈竞争的模式，包括从增量转存量的众多传统行业，也包括比较热门的如新能源汽车行业。在某些情况下，竞争策略就是增长策略。 当品牌处于红海竞争，且不在最头部牌桌时，应该如何破局？ 大家会发现，当一个品牌有品牌势能，有话题性时，说什么大家都会关注，比如苹果、特斯拉、华为等头部品牌，当一个品牌没有品牌势能时，广告或许做的很好，甚至找了很顶流的明星，但大家还是并不关心。 今天我们从非头部品牌的竞争策略视角，谈谈如何激活品牌势能，希望对你有帮助。 以下、Enjoy： 一、观念：直面用户，激活…

做咨询公司后，和很多品牌聊过增长，再加上我自己之前也亲自做过，感叹这几年真的没啥长进，那些老问题一直存在。 问题在于，认为增长是单点突破，而不是系统工程。 我先描述现象，应该有共性。公司有专门负责增长的团队，多数情况不是一级部门，问题的逻辑是这样： 出问题后，要么换人换团队，要么逼着找新的方法。 能有啥方法，只能是一些调优策略。比如投放人群精细化、内容素材优化、渠道按优先级筛选…这些工作之前肯定也都做过，再优化空间也不大。 ROI上不去，LTV低，本质是产品创造不了价值，逼死增长团队…

在当今这个颜值经济盛行的时代，医美行业作为一个快速崛起的细分市场，正以前所未有的速度改变着人们的生活方式。小红书，作为一个集社交、购物、分享于一体的综合性平台，凭借其强大的用户基础和高粘性的社区氛围，成为了医美品牌和产品推广的重要阵地。 本文将深入探讨医美行业在小红书上的运营策略，旨在帮助医美从业者更好地把握市场脉搏，实现品牌与用户的深度连接。 ### 一、精准定位，构建差异化品牌形象 在小红书这个充满竞争的市场中，医美品牌首先需要明确自身定位，找到与竞争对手的差异化优势。这包括但不限于技术特色…